Instruments financiers

Dans un contexte de réduction des fonds publics, les collectivités cherchent toujours plus à optimiser l’efficacité de leurs interventions financières.

Les instruments financiers transforment les concours publics (ex : Etat, Régions, Métropoles, intercommunalités) ainsi que les Fonds structurels et d’investissement européens en des produits financiers tels que des prêts, des garanties, des apports de fonds propres et d’autres mécanismes à risques.

Les principaux avantages de ces nouveaux modes d’octroi de financement notamment publics sont :

l’effet « revolving » ou le caractère renouvelable du fonds
« l’effet levier bancaire » : à titre d’exemple les fonds de prêts d’honneur à la personne ont un effet levier bancaire de 1 € pour 6 €
« l’incitation à une meilleure performance » : le caractère remboursable de certains instruments financiers induit une nécessaire plus grande viabilité du projet présenté

Depuis 2014, nombreuses sont les Régions qui déploient des instruments financiers dans le secteur agricole et/ou agroalimentaire : Auvergne Rhône Alpes, Bretagne, Haut de France, Nouvelle Aquitaine, Occitanie, Sud,… pour aider les filières, et les exploitations en place, faciliter l’installation agricole ou l’accès au foncier…

Récemment l’Etat a lui-même lancé le « Grand plan d’investissement 2018-2022 » intégrant des instruments financiers pour le secteur agricole et agroalimentaire.

Ceresco apporte un double savoir-faire : celui de la connaissance des politiques agricoles et des acteurs, et celui de la maîtrise des outils financiers, construite sur le terrain avec les collectivités et leurs partenaires.

Type d’interventions

• Assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) au déploiement d’instruments financiers : analyse des besoins, détermination des défaillances de marché, recommandations de positionnement, montage juridique-technique dont lancement des Appels à manifestation d’intérêt (AMI), programmation financière

• Analyse économique du secteur

• Evaluation de l’impact des subventions d’une politique

• Analyse des « défaillances de marchés » (évaluation des besoins de financement non couverts)

• Montage des instruments financiers : fonds de prêts, fonds de garantie, fonds de capital investissement

• Gouvernance quant au portage (gestion directe, gestion intermédiée, « fonds de fonds »)

• Rédaction des cahiers des charges et des appels à manifestation d’intérêt